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    仙居国投:着眼风险控制 大力推进“清廉国企”建设
    来源:仙居县 日期:2019-04-22

    县国投集团?#38505;?#36143;彻落实《中共仙居县委关于推进清廉仙居建设的决定》、《中共仙居县国有资产管理局委员会关于加快推进清廉国企建设的实施意见》精神,着眼保证集团投融资风险、经营风险和廉洁从业风险可控受控,突出“五大抓手”,深抓实做,着力推进清廉国企建设

    一是以考核为抓手,突出“导压力”。“清廉国企”建设工作进行细化分解,具体划分为组织领导、选任用人、风险防控、廉洁教育、廉洁从业等5项工作任务、13条具体措施,督促直属企业逐级签订主体责任书和“一岗双责”责任书,实现“签?#30452;?#20070;”全覆盖,努力把责任压实、压细,实现有效传递。同时,?#36873;?#28165;廉国企”建设纳入对直属子公司负责人经营业绩考核,并与年度评先评优选拔任用、干部职工的廉洁档案记录挂钩,充分发挥震慑效应,做到失责必问、问责必严。

    二是以约谈为抓手,突出“保预防”。针对不同层面人员,做到“常态约谈‘常’‘长’谈、重要领域提醒谈、发现问题重点谈”,通过“限定谈话时间”“奔着问题去”“面对面问答”等“红脸出汗”方式,有效提升了谈话对象的责任意识、问题意识和闭环意识,关口前移成效凸显。2018年以来,针对重点岗位、重要?#26041;?#20154;员进行预防提醒约谈5人次,针对党风廉政建设责任落实、廉洁自律等常规提醒约谈10人次。

    三是以内审为抓手,突出“促规范”。紧紧围绕企业经营管理主线,每年对直属企业进行内?#21487;?#35745;,审计重点放在“工程建设、物资采购、资产处置、选人用人”大领域和“招投标、合同管理、资金使用”三大?#26041;凇?/span>2018年,通过开展直属子公司治理管控专项整治,排摸出子公司在法人治理、行政管理、人力资源、内控管理等方面的15条整改意见,修改完善了内部控制、财务管理、绩效考核、物资采购等10多个制度,进一步完善公?#23616;?#29702;结构,增强企业经营质量,促进集团及直属子公司规?#23545;?#20316;

    四是以联动为抓手,突出“聚合力”。探索建立“三级联动”工作机制,即:集团本级层面,建立集团党委?#32771;?#24230;听取党风廉政建设汇报和“一岗双责”落实情况机制;横向联动层面,建立集团各部门之间的《党风廉政建设监督联席会制度》;纵向联动层面,建立集团与各直属企业之间的《纪检监察工作例会制度》,构建全方位、立体式的监督网络。通过联动,突出责任主体,搭建沟通平台,从而进一步精准了监督视角,凝聚了监管合力。

    五是以“清单”为抓手,突出“常态严”。坚持“清单制”,建立“任务清单”和?#25300;?#39064;清单”。年初,围绕上级党委工作大局和中心任务,结合集团党风廉政建设工作实际,制定任务清单;对照专题民主生活会和组织生活会上查摆和提出的问题,细化建立问题清单。并建立任务和整改台账,分项逐级明确责任主体、整改措施、完成时限,一条一条抓整改、一项一项抓落实,从而进一步打造整改长效,不断巩固清廉国企建设成果。

    2018年梳理出13条任务清单已完成,15条问题清单已整改到位。(仙居国投集团  89375343)

    (编辑:市国资委)
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